Sikkerheten i Norges Bank er meget god, men vi kan alltid bli bedre – sikkerhetsdirektø...
16. jun 2021
Lesetid: 2 min
Norges Bank har jobbet systematisk med sikkerhet i mange år og er på et høyt nivå, men vi må alltid strekke oss for å bli bedre og være klare til å møte morgendagens trusler, sier sikkerhetsdirektør i Norges Bank, Christian Slinning.
Slinning ønsker at sikkerhetsarbeidet skal være helhetlig og at det skal samarbeides på tvers i alle miljøer i banken.
For å få dette til har de etablert et program, Security and Resilience Program (SRP)
Hvorfor SRP? - Banken har som sagt gjort mye bra sikkerhetsarbeid, men i en stor organisasjon kan det kanskje bli "oversikring" på noen områder, silotenkning og overlapping på andre områder. Dette kan skape usikkerhet om roller og ansvar. Klarhet er et viktig poeng i seg selv i effektiv risikohåndtering.
-Målet for prosjektet er at vi skal bli sett på som verdensledende på sikkerhet. Oppdraget til programmet er i første fase å kartlegge hvor banken står i dag, etablere et målbilde for fremtiden og foreslå områder for forbedring. Det er viktig å forstå hvor vi er og hvor vi skal før vi iverksetter tiltak, sier Slinning.
-Suksessfaktorene er at sikkerhet og beredskap i banken skal trygge at bankens to hovedfunksjoner; å være sentralbank og å forvalte Oljefondet, blir utført slik de skal uten å bli nevneverdig påvirket av sikkerhetssituasjonen. Dette oppnås med å ha riktig kvalitet på den daglige risikohåndteringen. Til slutt, basert på trusselbildet og bankes strategier, være forberedt på fremtiden.
-Prinsippene for SRP er at man ser helhetlig på sikkerheten. Det vil si at personellsikkerhet, fysisk sikkerhet og IT-sikkerhet sees på under ett, og ikke i siloer. Dette forutsetter at prosessen for kartlegging er strukturert, objektiv, inkluderende og transparent.
-Banken vil sette sammen en kjernegruppe som skal lede arbeidet. Kjernegruppen skal ha deltakelse fra de ulike sikkerhetsmiljøene. Det legges opp til bred deltagelse og engasjement fra alle ansatte i bank og fond, samt god kommunikasjon rundt programmet.
-Det er laget en tidsplan, med ulike steg. Arbeidet med kartleggingen begynner i juli, og vil pågå inn i 2022.
-Programmet har sterk lederforankring, både hos sentralbanksjefen og Norges Banks ledergruppe. Det har en styringsgruppe, ledet av visesentralbanksjefen. Dette blir en spennende og forhåpentligvis læringsrik prosess, avslutter Slinning.